管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产生产需要多管齐下警钟长鸣。安全生产管理也是企业的永恒主题，安全生产管理工作必须抓住关键点。

安全管理制度执行。安全管理制度是职工日常安全工作的参照。在制定上要科学合理，并紧密结合现场安全管理，保证操作性和针对性;在更新上要及时完善，努力跟上现代化安全管理的脚步;在执行上必须严格有力，不容许一丝一毫的怠慢。

安全生产责任落实。责任的落实是做好安全管理工作的关键。企业负责人必须将责任落实当成重点来抓，要按照“五落实五到位”的要求，在责任分配上要清晰明确，具体到个人，在责任落实上要精确到百分百，严格将安全生产责任落实到位。

领导重视。领导重视是抓好安全生产的前提。不论是政府监管，还是企业生产，领导干部必须以身作则，从思想上重视、行动上落实、制度保障，抓好安全生产。

安全检查。安全检查时查找隐患最主要的手段。企业在开展安全检查工作时，必须做到全面细致。全面，即所有环节都不能落下;细致，即所有的细微处都不能放过。

安全监管。安全监管工作是繁琐复杂的，安全管理人员要有打持久战的恒心和毅力。在开展日常安全监管工作必须将安全责任落实到位，并做到文明执法，提高安全监管效能。

违章行为打击。打击安全生产中的违章行为必须坚决，不能徇私情、讲面子，弃员工的生命安全和企业的经济效益于不顾。打击违章行为，心肠要狠，手段要强，要有震慑效果。

隐患整治。通过安全检查发现的事故隐患，必须及时整治。整治过程必须严格彻底，尽可能将威胁企业安全的不确定因素全部消灭。同时，企业还要做好隐患整改复查工作。

安全事故问责。安全事故的问责必须严厉，不能大事化小小事化了。按照“四不放过”的原则严格出来，确保吸取吸取事故教训，保证企业安全生产。